Когда нужно нанимать нового сотрудника?

Как понять, вам нужно нанимать нового сотрудника или нет? Не важно, вы сейчас работаете один или вас уже много в компании… и думаете, нанимать ли нового сотрудника или не нанимать?

Есть несколько способов проверить это, узнать, нужен вам новый сотрудник или нет. Первое и самое простое – это посчитать, сколько стоит ваш час и посчитать, сколько стоит час вашего сотрудника. Вам нужно посчитать, сколько вы зарабатываете на своем клубе, не доход клуба, не оборот, а именно, сколько вы выводите конкретно на себя. Допустим, Вы зарабатываете с клуба это 30 тыс рублей. Соответственно, в час это порядка 150 рублей. Грубо говоря, ваш час стоит 150 рубелй. Потом вы смотрите на сотрудника. Если у него зарплата, допустим, 20000 в месяце, то логично взять его. Но здесь есть несколько «но».

К примеру, вы же понимаете, что вы все равно лучше сделаете, чем любой другой человек (по крайне мере вы так думаете). Если это не супер профессионал, число вы можете умножить где-то на два. Вот вы и посмотрели, выгодно вам брать сотрудника или нет.

С другой стороны, если вы делаете работу сами, а кто-то может сделать её дешевле, то вы реально тратите свои деньги. Понятное дело, не все могут сделать такую взаимосвязь, что моё время = мои деньги. Но я заметил при общении с довольно успешными людьми, которые добились от 10-20 тыс долларов в месяц, что они очень ценят своё время. И они готовы платить кому-то, чтобы сэкономить своё время, потому что время – это самый невосполнимый ресурс. Вы же понимаете, что вы являетесь, по сути, таким айфоном, которым вы забиваете гвозди. Нельзя айфоном забивать гвозди. Для гвоздей есть молоток. А вы сами проводите игры, сами на третий год работы общаетесь с клиентами. Я знаю, очень тяжело взять сотрудника и платить ему деньги.

Мы тоже когда-то нанимали администратора и думали: «Блин, мы же столько денег в день платим администратору». Но единственный правильный ход развития бизнеса заключается в том, чтобы вы делали самое сложное действие, которое находится в вашем бизнесе. То есть, чтобы вы решали самую сложную задачу, все остальные задачи вы должны перекладывать на другого. А иначе, как это происходит у обычного предпринимателя — он решает задачи… и продолжает их решать. Он идет… и чем дальше, тем больше он энергии тратит на решение задач, которые уже решаемы. В итоге вы можете увидеть, как вы, собственно, сами загоняете себя. И, я думаю, ваша семья тоже замечает, насколько сейчас стало вам тяжелее, чем тогда, когда вы открывали этот клуб.

Ещё одна фишка заключается в том, что когда вы берете сотрудника, вам приходится ему что-то давать. Потому что вам жалко своих денег и приходится какими-то задачами его нагружать и это очень круто.
Решились?

div#stuning-header .dfd-stuning-header-bg-container {background-image: url(https://lasertag.ru/wp-content/uploads/2014/02/kogda-nujno-nanimat-novogo-sotrudnika-bg-min.jpg);background-color: #cccccc;background-size: cover;background-position: top center;background-attachment: initial;background-repeat: no-repeat;}#stuning-header div.page-title-inner {min-height: 500px;}

Чтобы получить каталог с ценами на почту, заполните форму ниже

Заполните форму и мы свяжемся с Вами в ближайшее время