+38(097) 225-36-79
  • Скачать каталог
    Скачать презентацию
    Скачать инструкцию
  • Несмотря на немалую стоимость оборудования за год работы вложенные инвестиции полностью себя окупили. Меня зовут Бабичев Александр. г. Днепропетровск. Год назад решил расширить спектр услуг своего...
    Бабичев Александр 06.03.2014

    Когда нужно нанимать нового сотрудника?

    13.02.2014   Лазертаг-бизнес

    Администратор

    Как понять, вам нужно нанимать нового сотрудника или нет? Не важно, вы сейчас работаете один или вас уже много в компании… и думаете, нанимать ли нового сотрудника или не нанимать?

    Есть несколько способов проверить это, узнать, нужен вам новый сотрудник или нет. Первое и самое простое – это посчитать, сколько стоит ваш час и посчитать, сколько стоит час вашего сотрудника. Вам нужно посчитать, сколько вы зарабатываете на своем клубе, не доход клуба, не оборот, а именно, сколько вы выводите конкретно на себя. Допустим, Вы зарабатываете с клуба это 30 тыс рублей. Соответственно, в час это порядка 150 рублей. Грубо говоря, ваш час стоит 150 рубелй. Потом вы смотрите на сотрудника. Если у него зарплата, допустим, 20000 в месяце, то логично взять его. Но здесь есть несколько «но».

    К примеру, вы же понимаете, что вы все равно лучше сделаете, чем любой другой человек (по крайне мере вы так думаете). Если это не супер профессионал, число вы можете умножить где-то на два. Вот вы и посмотрели, выгодно вам брать сотрудника или нет.

    С другой стороны, если вы делаете работу сами, а кто-то может сделать её дешевле, то вы реально тратите свои деньги. Понятное дело, не все могут сделать такую взаимосвязь, что моё время = мои деньги. Но я заметил при общении с довольно успешными людьми, которые добились от 10-20 тыс долларов в месяц, что они очень ценят своё время. И они готовы платить кому-то, чтобы сэкономить своё время, потому что время – это самый невосполнимый ресурс. Вы же понимаете, что вы являетесь, по сути, таким айфоном, которым вы забиваете гвозди. Нельзя айфоном забивать гвозди. Для гвоздей есть молоток. А вы сами проводите игры, сами на третий год работы общаетесь с клиентами. Я знаю, очень тяжело взять сотрудника и платить ему деньги.

    Мы тоже когда-то нанимали администратора и думали: «Блин, мы же столько денег в день платим администратору». Но единственный правильный ход развития бизнеса заключается в том, чтобы вы делали самое сложное действие, которое находится в вашем бизнесе. То есть, чтобы вы решали самую сложную задачу, все остальные задачи вы должны перекладывать на другого. А иначе, как это происходит у обычного предпринимателя — он решает задачи… и продолжает их решать. Он идет… и чем дальше, тем больше он энергии тратит на решение задач, которые уже решаемы. В итоге вы можете увидеть, как вы, собственно, сами загоняете себя. И, я думаю, ваша семья тоже замечает, насколько сейчас стало вам тяжелее, чем тогда, когда вы открывали этот клуб.

    Ещё одна фишка заключается в том, что когда вы берете сотрудника, вам приходится ему что-то давать. Потому что вам жалко своих денег и приходится какими-то задачами его нагружать и это очень круто.
    Решились?